Fraunhofer Austria
Die Ausgangslage
Wie viel Produktivität verliert eine Tischlerei, wenn Werkzeuge und Hilfsmittel nicht am festen Platz liegen? Diese Frage kennen viele Fertigungsbetriebe. Ohne feste Ordnung entstehen Suchzeiten und unnötige Wege. Auch wienwork wollte die Produktivität in der eigenen Tischlerei steigern. Ordnung am Arbeitsplatz sollte dafür zur gelebten Routine werden. Das Ziel: nachvollziehbare Abläufe, die im Arbeitsalltag funktionieren. Die zentrale Frage lautete: Wie führen wir Lean Management und 5S so ein, dass die Mitarbeiter:innen sie im Alltag tragen?
Das Vorgehen
Fraunhofer Austria begleitete wienwork 14 Monate lang mit den Methoden Lean Management und 5S. Am Anfang stand ein Workshop mit Fokus auf Lean Management und 5S. Er bildete die Grundlage, um Handlungsfelder mit strategischem und operativem Bezug zu sammeln und auszuarbeiten. Daraus entstand eine Roadmap, die die Handlungsfelder zeitlich priorisiert. So wurde sichtbar, was zuerst angegangen wird.
Danach rückte die Praxis in den Vordergrund: Im 5S-Workshop band Fraunhofer Austria die Mitarbeiter:innen der Tischlerei direkt ein. Im Pilotbereich CNC folgten die Entrümpelung und die Definition der Werkzeuge und Hilfsmittel. Ein 5S-Audit prüfte abschließend den Stand der Umsetzung. Die Handlungsfelder gaben dabei die Richtung vor, der Pilotbereich zeigte die Umsetzung an einem konkreten Arbeitsplatz.
Das Ergebnis
wienwork hat in der Tischlerei eine solide 5S-Basis geschaffen und weiß, welche Schritte als Nächstes folgen. Konkret entstanden Handlungsfelder mit strategischem und operativem Bezug sowie eine Roadmap mit zeitlicher Priorisierung. Im Pilotbereich CNC sind der Arbeitsplatz entrümpelt und die Werkzeuge und Hilfsmittel definiert. Die Mitarbeiter:innen waren von Anfang an eingebunden – so entstanden praxisnahe Lösungen für den Arbeitsalltag. Auf dieser Basis trägt wienwork die kontinuierliche Verbesserung Schritt für Schritt in weitere Bereiche.
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»Wir sind mit dem Projektverlauf und den Ergebnissen sehr zufrieden. Besonders geschätzt haben wir, dass unsere Mitarbeiter:innen von Anfang an eingebunden waren – so entstanden praxisnahe Lösungen, die im Arbeitsalltag wirklich funktionieren. Mit der Einführung von 5S haben wir eine solide Basis geschaffen, auf der wir nun aufbauen und die kontinuierliche Verbesserung Schritt für Schritt in weitere Bereiche tragen können.«
Karolina Gasparovski, Prokuristin/Betriebsleiterin wienwork-integrative Betriebe und AusbildungsgmbH