Fraunhofer Austria
Die Ausgangslage
Wächst die Kundennachfrage schneller als die Werkskapazität, geraten Montage und Lager schnell an ihre Grenzen. Auch MEDEK & SCHÖRNER stand vor dieser Situation: Eine geplante Werkserweiterung machte es notwendig, den bestehenden Wertstrom grundlegend neu zu strukturieren und über Bestands- und Neubauhallen hinweg sinnvoll zu organisieren. Ohne ein durchdachtes Layout drohten ineffiziente Wege und ungenutzte Flächen. Die zentrale Frage lautete: Wie lässt sich ein Ideallayout für Montage und Lager gestalten, das die gestiegene Nachfrage langfristig absichert?
Das Vorgehen
Fraunhofer Austria besichtigte zunächst die bestehenden Werkshallen vor Ort und erhob die relevanten Produktionsdaten. Auf dieser Grundlage folgte eine Wertstromanalyse, die den bestehenden Materialfluss sichtbar machte. Anschließend entwickelte das Team ein Wertstromdesign, das den künftigen Materialfluss unter Einbezug der Werkserweiterung neu strukturiert.
Anschließend erstellte Fraunhofer Austria mehrere Layoutvarianten für Montage und Lager und bewertete sie nach Flächeneffizienz. Für die Lagerhaltung legte das Team verschiedene Lagerliftsysteme aus und verglich die Anbieter direkt. Abschließend holte Fraunhofer Austria Richtpreisangebote ein, um die wirtschaftliche Machbarkeit der bevorzugten Variante abzusichern.
Das Ergebnis
Ein Ideallayout integriert die bestehenden Werkshallen und die geplante Werkserweiterung vollständig in einen gemeinsamen Wertstrom. Damit sichert MEDEK & SCHÖRNER die gestiegene Kundennachfrage ab. Der Anbietervergleich der Lagerliftsysteme führte zu einer flächenoptimierten Vorzugsvariante für das neue Lager. Zusätzlich identifizierte Fraunhofer Austria 20 operative und strategische Handlungsfelder und entwickelte daraus eine Roadmap für die nachhaltige Kapazitätssicherung des Werks. So schuf das Team innerhalb von zwei Monaten eine konkrete Entscheidungsgrundlage für die Neugestaltung der Produktion.
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»Durch die professionelle Verknüpfung von Industrie und Forschung ist den Expert:innen von Fraunhofer Austria gelungen, ein umsetzbares Konzept zu entwickeln, welches nicht nur auf dem Papier funktioniert. Die aufgezeigten Maßnahmen sind perfekt auf unsere strategische Ausrichtung abgestimmt und können sofort umgesetzt werden.« Gregor Baumann, CEO MEDEK & SCHÖRNER