Woom: Fraunhofer Austria hilft mit datenbasierter Entscheidungsgrundlage zur optimalen Ausrichtung der globalen Supply Chain

© woom GmbH
© Fraunhofer Austria
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Die strategische Netzwerkplanung von Fraunhofer Austria bei der woom GmbH war ein voller Erfolg. Die Supply Chain Planung bildet die Grundlage für datenbasierte Entscheidungen im Sinne einer zukunftsfähigen und nachhaltigen globalen Produktions- und Distributionsstrategie. Es konnten globale Einsparungspotenziale von bis zu 16% der Transportkosten und 3% der Zollkosten gegenüber dem aktuellen Produktions- und Distributionsnetzwerk errechnet werden.

Die Ergebnisse ermöglichen die Entscheidungsfindung durch datenbasierte Auswertungen und brachten Transparenz in die globale Kostenstruktur von woom. Mit Hilfe von Szenario- und Sensitivitätsanalysen sowie dem Einsatz von Optimierungsalgorithmen untersuchten die Expert*innen verschiedene Netzwerk-Konfigurationen, wie z.B. Low-Cost versus marktnahe Produktion, unter Berücksichtigung der globalen Produktions- und Transportkosten. Wo können Optimierungen entlang der Supply Chain vorgenommen und gleichzeitig die Anforderungen bis 2030 gesichert werden? Wo befinden sich aus nachhaltiger Sicht (sozial, ökologisch und ökonomisch) günstige Produzenten? Diese Fragestellungen konnten durch ein datenbasiertes Netzwerk-Szenario-Dashboard übersichtlich beantwortet werden. Dieses bildet eine fundierte Entscheidungsbasis, indem je Netzwerk-Szenario die Kostenstruktur (z.B. Transportkosten, Produktionskosten, Zollkosten) sowie weitere Kennzahlen (z.B. Wiederbeschaffungszeiten) übersichtlich dargestellt und vergleichbar gemacht werden.

Eine der wesentlichen Erkenntnisse ist, dass mit unwesentlich höheren Gesamtkosten in der Supply Chain ein deutlicher Gewinn an Liefersicherheit, Produktverfügbarkeit und Service Level im globalen Produktions- und Distributionsnetzwerk erzielt werden können.

»Fraunhofer hat uns die notwendigen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen zuverlässig geliefert, die wir für den zukünftigen Ausbau unseres globalen Produktions- und Distributionsnetzwerks brauchen. Die Zusammenarbeit war aus unserer Sicht sehr erfolgreich - die Expert*innen haben ihr Wissen, ihre Methoden- und Datenkompetenz professionell und zielorientiert eingebracht. Wir werden auch in Zukunft sehr gerne wieder kooperieren.«


Ulrike Katschnig
, Director Global Supply Chain, woom GmbH

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Fact Box

Projekt: Strategische Netzwerkplanung
projektdauer: 6 Monate
methoden: Durch eine Szenarioanalyse mit verschiedenen Netzwerk-Konfigurationen, einer Netzwerkoptimierung der globalen Produktions- und Transportkosten sowie einer Sensitivitätsanalyse von Änderungen an den wichtigsten Stellhebeln im skalierbaren Datenmodell fanden unterschiedliche Methoden Anwendung.
projektergebnisse: Ergebnisse des Projekts waren ein skalierbares Datenmodell zur Berechnung strategischer Netzwerkszenarien, ein interaktives Dashboard zur Datenvisualisierung und - analyse sowei eine datengestütze Empfehlung für eine nachhaltige globale Produktionsstrategie bis 2030. Insgesamt hat unser Projekt dem Unternehmen die notwendigen Instrumente und Erkenntnisse verschafft, die es benötigt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Abläufe zu optimieren. 
projektleiter: Alexandra Birkmaier, Msc