Industrielle Digitalisierungsstrategien

1. Wir erfassen Ihr aktuelles Geschäftsmodell und bilden dieses systematisch ab. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren nutzen wir unsere Kreativmethoden um Digitalisierungspotentiale zu identifizieren und die Umsetzung zu planen.
   
   
2. Wir helfen Ihnen Ihr Team im Bereich der digitalen Geschäftsmodelle fit zu machen um Potentiale selbstständig zu erkennen. In einem virtuellen Geschäftsmodell-Trainer lernen Ihrer Mitarbeiter die Grundlagen und Zusammenhänge digitaler Geschäftsmodelle.

1. Innovationsthemen wie Digitalisierung, Industrie 4.0 oder KI bestimmen die Industrie- und Unternehmenslandschaft maßgeblich.  Wir greifen auf jahrelange Erfahrung in der Entwicklung, Durchführung und Auswertung von Studien zurück und haben alle hierfür erforderlichen Softwaretools und Kompetenzen im Haus.
   
   
2. Ob als Quickumfrage oder groß angelegte Studie, wir führen innerbetriebliche Studien zu diversen Themen wie etwa Technologierelevanz, Impact- und Effektanalysen oder Mitarbeitersichtweisen durch.

Mit Unterstützung von Fraunhofer Austria entwickelte voestalpine Böhler Bleche eine Digitalisierungsstrategie und stellte einen konkreten Fahrplan in Richtung Industrie 4.0 auf.

Lesen Sie die ganze Erfolgsgeschichte in unserem Jahresbericht auf den Seiten 20-21.

Im Rahmen des FFG-Projektes AddManu hat Fraunhofer Austria bzw. du TU Wien digitale Geschäftsmodellmuster auf Basis additiver Fertigungstechnologien identifiziert und in eine Kreativmethode überführt.

Fraunhofer Austria untersuchte für die WKW und A1 welche Veränderungen die Digitalisierung für die Sparte bringen wird – etwa mit einer Befragung von 700+ Unternehmen.

Fraunhofer Austria unterstützte die Paper Print Converting GmbH bei der Findung der digitalen Reife und entwickelte eine mehrjährige Roadmap.

Fraunhofer Austria identifizierte für die SIEMENS AG Jobprofile der Zukunft und erforderliche Kompetenzen in zwei Berliner Produktionswerken.