Lean Management

Fraunhofer Austria

Querschnittsthema Lean Management

Das Erkennen und die Eliminierung von Verschwendung ist zentraler Bestandteil des Lean-Gedankens. Verschwendung ist alles, was nicht unmittelbar zur Wertschöpfung beiträgt und wofür der Kunde nicht bereit wäre zu bezahlen.

Lean Prinzipien werden schon seit Jahren auch im deutschen Sprachraum erfolgreich angewandt. Nach wie vor besteht allerdings die Herausforderung, diese Prinzipien gezielt und durchgängig im gesamten Unternehmen einzuführen und etablierte schlanke Prozesse aufrecht zu erhalten.

Wir unterstützen Sie dabei durchgehend von der Produktion bis in die Verwaltung „Lean“ zu werden und zu bleiben. Dazu werden Lean Projekte ganzheitlich im Unternehmen initiiert und durch entsprechende Schulungsmaßnahmen und Einbeziehung aller Stakeholder wird für eine nachhaltige Implementierung gesorgt.

Bei Planung, Gestaltung und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen und -strukturen, von der Montagezelle über das Fertigungssegment bis zum Produktionsnetzwerk – immer stehen der optimale Wertstrom mit minimaler Durchlaufzeit und die konsequente Vermeidung von Verschwendung im Mittelpunkt der Verbesserung. Verbesserungspotentiale sind jedoch nicht nur in den produktiven Bereichen zu finden, sondern vielfach auch in den administrativen Bereichen entlang des Auftragsabwicklungsprozesses.

Zur gezielten Verbesserung der Prozesse wird u.a. die Methode des Wertstromdesigns eingesetzt. Dabei werden Engpässe, Verschwendung, Fehlerquellen und Durchlaufzeiten im Prozess systematisch identifiziert. In Kombination mit der Methode Methods-Time Measurement wird Wertstromdesign zu einem exzellenten Werkzeug zur ganzheitlichen und effizienten Produktionsoptimierung.


Leistungsspektrum und Methoden

Ganzheitlichen Planung, Gestaltung und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen, innerbetrieblichen Materialflüssen sowie Planungs- und Steuerungsabläufen.

  • Reduktion von Beständen, Rüst- und Durchlaufzeiten
  • Planung schlanker Fabriksstrukturen
  • Gestaltung von Produktionssystemen
  • Implementierung und Optimierung von Kanban-Systemen
  • Verschwendung im Auftragsabwicklungsprozess eliminieren
  • Total Productive Management
  • Methods-Time Measurement
  • Wertstromanalyse und –design