Für die Prozessoptimierung entwickelt Fraunhofer Austria Methoden zur integrierten Planung und Optimierung von Auftragsabwicklungs-, Service- und Dienstleistungsprozessen und setzt sie erfolgreich um. Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei der optimalen Verteilung von Geschäftsprozessen im Produktionsverbund und untersuchen, wie Prozessrisiken bereits frühzeitig erkannt und behoben werden können.

Methoden der Prozessoptimierung:

• Prozessanalyse (Wertstromdesign, Prozessmapping, Prozess FMEA etc.)
• Aufgaben- und Rollenanalyse
• Tätigkeitsstrukturanalysen (Tätigkeitsanalysen, MTM  - Methods Time Measurement etc.)
• Prozesskostenrechnung
• SWOT-Analyse
• Benchmark und Best Practices
• Kennzahlensysteme / Key-Performance Indicators
• Lean Administration (5S in Büro, FhA Produktionssystem, KVP etc.)

Wichtige Komponenten der Prozessoptimierung:
Auftragsabwicklungsprozesse 
Prozessorientierte Organisationsgestaltung